?對項目黨建工作與施工生產有效融合的思考
作者:范青 時間:2019-10-14 點擊量:
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隨著經濟社會的不斷發展,項目在管理過程中會總會遇到這樣那樣的問題,這些問題始終存在于項目管理的全過程,如何解決,怎么解決,誰去解決。我想,項目黨建工作就是解決項目管理難題的最好助力“推進器”,黨建工作只有很好的解決施工生產中存在的瓶頸問題、難點問題、熱點問題和焦點問題,才能實現與施工生產的有機融合,才能把虛功做實,那么兩者如何達到最佳融合,實現雙贏,我想從“四個融合點”進行了淺顯的思考。

一是把項目精細化管理的理念融入到項目黨建工作中去,達到黨建工作與施工生產思想上具有碰撞的融合點。

在項目精細化管理的過程中加強黨建工作,將項目管理的理念和方法引入到支部工作中,以項目精細化管理理念來助推黨建工作上臺階、顯作為。黨建工作引入項目精細化管理思想,就容易達到:目標明確,過程精細,結果可預測,還可以評估和驗收。

項目黨組織可以通過調查問卷、召開座談會、組織個別訪談等形式找出工作中需要解決的問題,根據問題分析研究并進行立項,各部門、每個黨員都可以做為解決問題的責任人抓落實,黨組織負責監督實施。這樣既可以達到基層黨的工作有形式有內容,還能達到每個黨員有擔子有目標,與項目管理有機結合,既促進了項目管理目標的實現,也推進了黨建工作的共同實現,以黨組織的力量解決管理問題,又能達到以黨建推動工程建設。

二是把項目關鍵崗位選人融入到項目黨建工作中去,達到黨建工作與施工生產具有對接溝通的融合點。

要保證項目黨組職的戰斗堡壘作用,必須健全其在政治上、組職上的保證。在項目行政管理和業務工作中,項目黨組織起保障監督作用,必須落實項目黨組織對項目實施思想政治領導的權利,這就要求從選配項目領導班子,必須注重有較強的政治責任感,不論何時何地,能與上級黨委保持高度一致的黨員干部進入項目領導班子;要選配為人公正,有公心,辦事公平的黨員干部進入項目領導班子;要選配有發展意識,樂于接受新事物,勇于開拓進取黨員干部進入項目領導班子;要選配有一定的協調能力,善于協同配合工作的黨員干部進入項目領導班子。如果把握好項目這些重要崗位人選的“入口關”,就會成為加強基層黨組織領導的“墊基石”,容易拓寬人與人之間的工作交流,消除黨務與業務“兩張皮”的現象,通過積極主動的角色滲透,開拓工作局面,確保黨建工作與施工生產的常抓常新。

三是把項目各階段的施工目標融入到項目黨建工作中去,達到黨建工作與施工生產具有具體落腳的融合點。

圍繞經濟抓黨建,抓好黨建促發展,是政治工作的基本原則,同樣也是項目黨建和思想政治工作的指導思想。抓好項目黨建工作,就要始終把施工生產確定的工期、安全、質量、效益作為全部工作的出發點和落腳點,緊緊抓住施工管理和生產經營中的難點。我想,項目黨支部在不影響正常生產的情況下,要有的放矢,精準發力,靈活機動,適時開展安全、質量、成本、效益意識的教育,為施工生產叫響調子、吹出號子,不斷增強職工的安全、質量、效益、市場、信譽意識,把“項目成敗 責任在我”的擔當理念,融入人心,激發員工干好本職,全力服務施工生產。項目黨建工作還應堅持“三貼近”原則,切實加強和改進現場宣傳思想工作這一重要陣地,做到貼近實際、貼近生活、貼近員工,為施工生產的先進典型唱好贊歌,為先進個人鼓足干勁,為技能人才提供發展平臺,為科技創新大力宣傳,徹底激活施工生產一線人員的戰斗力、凝聚力、影響力,激勵一線人員動起來、干起來、拼起來,讓黨建工作促進施工生產這盤活水更加有活力、更加有魅力。

四是把項目重大決策質量的提高融入到項目黨建工作中去,達到黨建工作與施工生產具有減少失察的融合點。

黨組織積極參與企業重大問題的決策,是黨章賦予的重要職責。黨組織的政治核心作用主要是通過參與項目重大問題決策、參與項目管理和項目監督實現的。

我認為,項目黨建工作可以從三個方面著手提高決策質量,更好的為施工生產,提供監督保障力量。一是支部書記及支部委員要在自身上下功夫,既要熟悉黨務工作,又要通曉生產經營工作,要成為政治強、業務精、擅管理、懂生產的復合型黨務政工干部隊伍,從而為保證黨支部領導作用的發揮、黨建工作與施工生產中心工作有效融合奠定基礎;二是支部書記要加強與項目部班子成員特別是項目經理的溝通,在施工生產重大事項決策前,按照黨政正職、支委委員、班子成員之間的次序充分醞釀,溝通成熟了再上會,極力避免事前不溝通、會上鬧矛盾、事后相推諉;三是開好重大事項決策的支委會和支委擴大會,如實記錄支委委員的表態發言,如實記錄列席人員的意見和建議,堅持先民主后集中,堅持主要領導“末位發言”,堅決杜絕借集體決策之名、行個人決策之實的行為。

這就要求項目黨組織必須結合項目的實際情況,切實做到決策之前,根據決策要求,深入施工一線,詳細調查研究,廣泛聽取群眾意見,結合群眾的智慧和黨組織的意見,制定出切實可行的決策。在制定決策后,為了確保項目重大問題的決策能夠得以貫徹和落實,必須做好宣傳工作,貫徹落實項目決策,保證項目任務的有效和順利完成。

總之,項目黨建就是要把黨建視為生產力啟用,與項目管理和企業中心工作擰成一體,在施工生產中運用好黨建資源,著力挖掘和提高黨建的“紅色引領”作用,把黨的政策研究、文化建設、人才發展、社會形象這些“軟實力”資源,科學的融入項目施工生產之中,打通人脈,疏通氣脈,共同把脈,最大限度的激發黨建工作與施工生產之間,產生出最強的“磁鐵效應”,達到黨建工作與施工生產的最佳融入,促進兩者達到雙贏效果。


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